Teambildung, Teamführung

Zukunfts-Workshop Führungskräfte: Ideen erkennen, Innovationen umsetzen


13.-15.06.2012 1.850,- €


Termin:  13.-15.06.2012
Ort: Wiesbaden
Veranstalter: Claus von Kutzschenbach, Wiesbaden
Kosten: 1.850 Euro zzgl. MWSt., inklusive: Seminarverpflegung, Dokumentation

Zielgruppe: Führungskräfte und Leitungen von Stabsstellen.

Seminarbeschreibung: Führungskräfte lernen, wie sie gezielt ein Klima für neue, zukunftweisende Ideen entwickeln, gute identifizieren und weniger gute ohne Gesichtsverlust des Ideengebers abweisen können. Sie erfahren, worauf es bei Innovationsprozessen vor allem ankommt und wie sie diese initiieren. Ziel des Workshops ist es nicht, selbst Ideen zu entwickeln oder Kreativmethoden zu beherrschen

Seminarinhalte: Grundlagen zu Wachstum, Strukturwandel und Innovationspolitik,  Innovations-Barrieren und Veränderungsprozesse, Erkennungs- und Unterscheidungsmerkmale zielführender Ideen, die wichtigsten Kreativitätstechniken, Motivationsgrundlagen, Führungskreislauf, Führungspsychologie/-Methodik, Entscheidungstechniken, Gruppendynamik, Überprüfen von Plausibilitäten.

Seminar-/Lernziele: Zukunftweisende Ideen fördern, erkennen und Innovationen initiieren.

Trainingsmethode: Lehrgespräch, Gruppengespräche und Übungen.

Vorbereitung: Keine Vorbereitung erforderlich.

Hintergrund: Der Workshop ist notwendig, weil im hektischen Führungsalltag wichtige und zukunftweisende Ideen oftmals nicht erkannt werden, die Nichtbeachtung von Ideen gleichzeitig Kränkungen und Blockaden bei Ideengebern verursacht. Wir brauchen gute Ideen und wir brauchen vor allem deren reibungslose Umsetzung! Dieser Workshop vermittelt die notwendigen Instrumente dafür.

In Ergänzung der hier angebotenen Inhalte bietet cvk-consulting den Strategie-Workshop an.  Empfehlenswert außerdem: Moderationstraining für Führungskräfte.


Aktuelles/Termine/Vorträge
mit Claus von Kutzschenbach:

06.02.2012, Aachen: "Frauen - Männer - Management"; Symposium "Beste Köpfe - Mit Frauen-Exzellenz gewinnen", RWTH Aachen;

18.05.2012, Frankfurt: "Wie Sie Unbekannte verführen ... Ihre Botschaft zu lesen" - Tipps für Pressearbeit, Flyer, Homepage; BDVT, Das Camp 2012. Anmeldung: info(a)bdvt.de

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Intensivkurs FÜHRUNG: 15.-17. März 2012, Wiesbaden

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Weitere öffentliche Seminare 2012:


Claus von Kutzschenbach ist Präsident des BDVT e.V., Köln - Der Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches


Tipps aus der Managementpraxis

Entschleunigen mit Ansage Da bekennt ein Geschäftsführer in einer Veranstaltung zum Thema „Be- und Entschleunigen“ völlig entgegen den Mainstream: Ja, er arbeite gern – und wenn es darauf ankommt auch viel und schnell.

Sein Entschleunigungs-Rezept: Nicht jederzeit für alle verfügbar zu sein und nicht sofort auf jedes Mails zu reagieren. Aber wenn, dann hundertprozentig und konzentriert.

Mit Ansage: Seine Führungskräfte, Mitarbeiter und Kunden wissen das und sind gefordert, es ebenso zu machen. – Vorbildlich, meine ich.

© cvk 06/2012

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cvk-Fachaufsätze

Luzifer-Effekt - Maslow mal minus Eins

Motivation in Theorie und Wirklichkeit: Was passiert, wenn die Maslowsche Befürnispyramide kippt - Betrachtungen

 

Meetings - was dort wirklich abläuft

Meeting - Profi-Tipps: 6 Mini-Beiträge zum Thema Meeting.
Veröffentlicht ab September 2011 in www.wirtschaft-suedwest.de und anderen

 

Führungstipps - nicht nur für Frauen:
5 klassische Führungsfallen

Schwieriges Mitarbeitergespräch - Sitzhaltung - Meeting - Peinliche Pause - Auftritt vor der Gruppe.
Veröffentlicht in www.wirtschaft-suedwest.de und anderen

 

Interview:

Frauenquote bremst führungswillige Manager aus

 

Frauenquote und ihre Umsetzung:

Ein (fiktives) Rechenexempel aus der Unternehmenspraxis

 

Manager-Egoismus
Warum und wann Führungskräfte an sich selbst denken müssen

Chefs führen?
Wie Führungskräfte gegenüber Chefs auftreten (sollten)

Jahreszielgespräche:
Führungsroutine und Instrument der strategischen und operativen Führung

Unternehmenskommunikation
im Zeitalter des web 2.0

Frauen und Management - Von Dornröschen und Platzhirschen
Wie Frauen im Management punkten


Mainstream-denken und Managementeffizienz

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Ergebnisse einer Umfrage - und was Manager daraus lernen können

Vertriebsmanagement-Navigationssystem
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Statussymbole im Business

Basistext für Loseblattwerk 09/2004

 

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Feedback als Führungshilfe

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