Termin: nach Vereinbarung
Veranstaltung: Seminar/Vortrag
Ort: Wiesbaden / Rheingau
Veranstalter: Claus von Kutzschenbach, Wiesbaden
Kosten: 1.850 Euro zzgl. MWSt.
Zielgruppe: Unternehmensführung mit Marketing- und Vertriebsverantwortung, Vertriebsleitung, Key-Account-Manager, Vertriebs-Experten und Stäbe.
Seminarbeschreibung: Der Intensivkurs bietet in drei Tagen hoch konzentriert alle Inhalte und Trainings, die zur Einführung des Key-Account-Managements notwendig sind und Key Account Managern befähigen, ihre Aufgaben noch besser wahrzunehmen.
Seminarinhalte: Rolle und Aufgaben eines Key-Account-Managers in der Vertriebsorganisation, das Vertriebs-Navigationssystem, Kriterien zur Einrichtung von Key Account Management anhand von Fallstudien, effektive Einbindung, Führung und Zielsetzung des Key-Account-Management in der Unternehmensorganisation, Methoden zur Strategie-Entwicklung, Funktion und Anwendung des "Magischen Fünfeck" als Schnellanalyse für die Unternehmensposition im Wettbewerb, Methoden zur strategisch relevanten Kundenklassifizierung, gezielte Nutzung des Internet, Entwicklung und -Bindung von Schlüsselkunden, Verhandlungsstrategien, Einsatz von CRM-Systemen.
Seminar-/Lernziele: Key Account Management als strategisches Instrument zur langfristigen Unternehmensentwicklung begreifen und entwickeln, Aufgaben und Ziele von Key Account Managern, Methoden zur Identifikation und erfolgreichen Betreuung von Schlüsselkunden.
Trainingsmethode: Lehrgespräch, Gruppengespräche und Übungen, Fallstudien.
Voraussetzung: Erfahrung im Verkauf, Know-how über Führung, den Verkaufsprozess, Motivation und Kommunikation - der Workshop behandelt diese Themen nicht!
Hintergrund: Das Seminar Key-Account-Management basiert auf internationalen Erfahrungen. Es wurde von Claus von Kutzschenbach nicht nur im deutschsprachigen Raum mit großem Erfolg angeboten, sondern auch in Slowenien und Kroatien.
Zusätzlich empfehlenswert: Die INSIGHTS-Potenzialanalyse. Sie erleichtert ganz erheblich die nachhaltige Optimierung des eigenen Verhaltens, das Verständnis anderer und die Führung unterschiedlicher Charaktere in einem Team. Ein Einzelcoaching zur Ergebnis-Besprechung findet am Rande des Seminars statt und ist im Seminarpreis inbegriffen. Lizenzgebühr für die INSIGHTS-Potenzialanalyse: 160 Euro zzgl. MWSt. Siehe dazu auch "INSIGHTS-Potenzialanalyse und Karriere Check" in "Fachaufsätze" unter www.cvk-consulting.de
Literaturempfehlung: Claus von Kutzschenbach, "Erfolgsmethoden für schmale Budgets - Vertriebsstrategien und -praktiken in kleinen und mittleren Unternehmen", Wiley, Weinheim 2004.
Claus von Kutzschenbach, "Vom Akademiker zum Verkaufsprofi - Verkaufs- und Präsentationstechniken, Kundenbindung, Entscheidungstechnik", Wiley, Weinheim 2004.
Hans-Uwe Köhler (Hrsg.), "Best of 55 - die Olympiade der Verkaufsexperten" - mit einem Beitrag von Claus von Kutzschenbach - Gabal, Offenbach 2005.
In Ergänzung der hier angebotenen Inhalte bietet cvk-consulting diese Seminare an: Verhandlungstraining.
Zur Vertiefung der hier angebotenen Inhalte bietet cvk-consulting diese Seminare an: Präsentationstraining und Moderationstraining für Führungskräfte.

06.02.2012, Aachen: "Frauen - Männer - Management"; Symposium "Beste Köpfe - Mit Frauen-Exzellenz gewinnen", RWTH Aachen; Anmeldung: gender(a)rwth-aachen.de
18.05.2012, Frankfurt: "Wie Sie Unbekannte verführen ... Ihre Botschaft zu lesen" - Tipps für Pressearbeit, Flyer, Homepage; BDVT, Das Camp 2012. Anmeldung: info(a)bdvt.de
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Intensivkurs FÜHRUNG: 15.-17. März 2012, Wiesbaden
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Weitere öffentlich Seminare 2012: Siehe "Seminare"
Claus von Kutzschenbach ist Präsident des BDVT e.V., Köln - Der Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches
Luzifer-Effekt - Maslow mal minus Eins
Motivation in Theorie und Wirklichkeit: Was passiert, wenn die Maslowsche Befürnispyramide kippt - Betrachtungen
Meetings - was dort wirklich abläuft
Meeting - Profi-Tipps: 6 Mini-Beiträge zum Thema Meeting.
Veröffentlicht ab September 2011 in www.wirtschaft-suedwest.de und anderen
Führungstipps - nicht nur für Frauen:
5 klassische Führungsfallen
Schwieriges Mitarbeitergespräch - Sitzhaltung - Meeting - Peinliche Pause - Auftritt vor der Gruppe.
Veröffentlicht in www.wirtschaft-suedwest.de und anderen
Interview:
Frauenquote bremst führungswillige Manager aus
Frauenquote und ihre Umsetzung:
Ein (fiktives) Rechenexempel aus der Unternehmenspraxis
Manager-Egoismus
Warum und wann Führungskräfte an sich selbst denken müssen
Chefs führen?
Wie Führungskräfte gegenüber Chefs auftreten (sollten)
Jahreszielgespräche:
Führungsroutine und Instrument der strategischen und operativen Führung
Unternehmenskommunikation
im Zeitalter des web 2.0
Frauen und Management - Von Dornröschen und Platzhirschen
Wie Frauen im Management punkten
Mainstream-denken und Managementeffizienz
Vision und Mission allein reichen nicht... aus Hessische Wirtschaft, Mai 2006
Was Chefs von Führungskräften verlangen
Ergebnisse einer Umfrage - und was Manager daraus lernen können
Vertriebsmanagement-Navigationssystem
Einflussfaktoren und Wechselwirkungen im Vertrieb dosiert steuern
Magisches Fünfeck - Strategien und mehr
Manuskript für ''gmbh-Geschäftsführer'' 11/2004
Statussymbole im Business
Basistext für Loseblattwerk 09/2004
Abschied vom Dogma der Motivation
in "manager - moc ideje" 02/04 (slow. Übersetzg. Ludvik Jevšenak)
Feedback als Führungshilfe
Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03
Loyalitätskonflikte im Vertrieb
Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03
Zielvereinbarungen - bewährt, aber nicht immer sinnvoll
veröffentlicht im Loseblattwerk Verkauf 02/01
Chef als Coach
veröffentlicht in salesBUSINESS 04/01