Key-Account-Management

Workshop „Key Account Management“


n. Vereinb. 1.850,- €


Termin: nach Vereinbarung
Veranstaltung: Seminar/Vortrag
Ort: Wiesbaden / Rheingau
Veranstalter: Claus von Kutzschenbach, Wiesbaden
Kosten: 1.850 Euro zzgl. MWSt.

Zielgruppe: Unternehmensführung mit Marketing- und Vertriebsverantwortung, Vertriebsleitung, Key-Account-Manager, Vertriebs-Experten und Stäbe. 

Seminarbeschreibung: Der Intensivkurs bietet in drei Tagen hoch konzentriert alle Inhalte und Trainings, die zur Einführung des Key-Account-Managements notwendig sind und Key Account Managern befähigen, ihre Aufgaben noch besser wahrzunehmen.

Seminarinhalte: Rolle und Aufgaben eines Key-Account-Managers in der Vertriebsorganisation, das Vertriebs-Navigationssystem, Kriterien zur Einrichtung von Key Account Management anhand von Fallstudien, effektive Einbindung, Führung und Zielsetzung des Key-Account-Management in der Unternehmensorganisation, Methoden zur Strategie-Entwicklung, Funktion und Anwendung des "Magischen Fünfeck" als Schnellanalyse für die Unternehmensposition im Wettbewerb, Methoden zur strategisch relevanten Kundenklassifizierung, gezielte Nutzung des Internet, Entwicklung und -Bindung von Schlüsselkunden, Verhandlungsstrategien, Einsatz von CRM-Systemen. 

Seminar-/Lernziele: Key Account Management als strategisches Instrument zur langfristigen Unternehmensentwicklung begreifen und entwickeln, Aufgaben und Ziele von Key Account Managern, Methoden zur Identifikation und erfolgreichen Betreuung von Schlüsselkunden.

Trainingsmethode: Lehrgespräch, Gruppengespräche und Übungen, Fallstudien.

Voraussetzung: Erfahrung im Verkauf, Know-how über Führung, den Verkaufsprozess, Motivation und Kommunikation - der Workshop behandelt diese Themen nicht!

Hintergrund:
Das Seminar Key-Account-Management basiert auf internationalen Erfahrungen. Es wurde von Claus von Kutzschenbach nicht nur im deutschsprachigen Raum mit großem Erfolg angeboten, sondern auch in Slowenien und Kroatien.

Zusätzlich empfehlenswert: Die INSIGHTS-Potenzialanalyse. Sie erleichtert ganz erheblich die nachhaltige Optimierung des eigenen Verhaltens, das Verständnis anderer und die Führung unterschiedlicher Charaktere in einem Team. Ein Einzelcoaching zur Ergebnis-Besprechung  findet am Rande des Seminars statt und ist im Seminarpreis inbegriffen. Lizenzgebühr für die INSIGHTS-Potenzialanalyse: 160 Euro zzgl. MWSt.  Siehe dazu auch "INSIGHTS-Potenzialanalyse und Karriere Check" in "Fachaufsätze" unter www.cvk-consulting.de

Literaturempfehlung: Claus von Kutzschenbach, "Erfolgsmethoden für schmale Budgets - Vertriebsstrategien und -praktiken in kleinen und mittleren Unternehmen", Wiley, Weinheim 2004.

Claus von Kutzschenbach, "Vom Akademiker zum Verkaufsprofi - Verkaufs- und Präsentationstechniken, Kundenbindung, Entscheidungstechnik", Wiley, Weinheim 2004.

Hans-Uwe Köhler (Hrsg.), "Best of 55 - die Olympiade der Verkaufsexperten" - mit einem Beitrag von Claus von Kutzschenbach - Gabal, Offenbach 2005.

In Ergänzung der hier angebotenen Inhalte bietet cvk-consulting diese Seminare an: Verhandlungstraining.

Zur Vertiefung der hier angebotenen Inhalte bietet cvk-consulting diese Seminare an: Präsentationstraining und Moderationstraining für Führungskräfte.


Aktuelles/Termine/Vorträge
mit Claus von Kutzschenbach:

06.02.2012, Aachen: "Frauen - Männer - Management"; Symposium "Beste Köpfe - Mit Frauen-Exzellenz gewinnen", RWTH Aachen; Anmeldung: gender(a)rwth-aachen.de

18.05.2012, Frankfurt: "Wie Sie Unbekannte verführen ... Ihre Botschaft zu lesen" - Tipps für Pressearbeit, Flyer, Homepage; BDVT, Das Camp 2012. Anmeldung: info(a)bdvt.de

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Intensivkurs FÜHRUNG: 15.-17. März 2012, Wiesbaden

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Weitere öffentlich Seminare 2012: Siehe "Seminare"


Claus von Kutzschenbach ist Präsident des BDVT e.V., Köln - Der Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches


Tipps aus der Managementpraxis

Entschleunigen mit Ansage Da bekennt ein Geschäftsführer in einer Veranstaltung zum Thema „Be- und Entschleunigen“ völlig entgegen den Mainstream: Ja, er arbeite gern – und wenn es darauf ankommt auch viel und schnell.

Sein Entschleunigungs-Rezept: Nicht jederzeit für alle verfügbar zu sein und nicht sofort auf jedes Mails zu reagieren. Aber wenn, dann hundertprozentig und konzentriert.

Mit Ansage: Seine Führungskräfte, Mitarbeiter und Kunden wissen das und sind gefordert, es ebenso zu machen. – Vorbildlich, meine ich.

© cvk 06/2012

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cvk-Fachaufsätze

Luzifer-Effekt - Maslow mal minus Eins

Motivation in Theorie und Wirklichkeit: Was passiert, wenn die Maslowsche Befürnispyramide kippt - Betrachtungen

 

Meetings - was dort wirklich abläuft

Meeting - Profi-Tipps: 6 Mini-Beiträge zum Thema Meeting.
Veröffentlicht ab September 2011 in www.wirtschaft-suedwest.de und anderen

 

Führungstipps - nicht nur für Frauen:
5 klassische Führungsfallen

Schwieriges Mitarbeitergespräch - Sitzhaltung - Meeting - Peinliche Pause - Auftritt vor der Gruppe.
Veröffentlicht in www.wirtschaft-suedwest.de und anderen

 

Interview:

Frauenquote bremst führungswillige Manager aus

 

Frauenquote und ihre Umsetzung:

Ein (fiktives) Rechenexempel aus der Unternehmenspraxis

 

Manager-Egoismus
Warum und wann Führungskräfte an sich selbst denken müssen

Chefs führen?
Wie Führungskräfte gegenüber Chefs auftreten (sollten)

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Führungsroutine und Instrument der strategischen und operativen Führung

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Frauen und Management - Von Dornröschen und Platzhirschen
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Vision und Mission allein reichen nicht... aus Hessische Wirtschaft, Mai 2006

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Ergebnisse einer Umfrage - und was Manager daraus lernen können

Vertriebsmanagement-Navigationssystem
Einflussfaktoren und Wechselwirkungen im Vertrieb dosiert steuern

Magisches Fünfeck - Strategien und mehr
Manuskript für ''gmbh-Geschäftsführer'' 11/2004

Statussymbole im Business

Basistext für Loseblattwerk 09/2004

 

Abschied vom Dogma der Motivation
in "manager - moc ideje" 02/04 (slow. Übersetzg. Ludvik Jevšenak)

 

Feedback als Führungshilfe

Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03

 

Loyalitätskonflikte im Vertrieb
Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03

Zielvereinbarungen - bewährt, aber nicht immer sinnvoll
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Chef als Coach
veröffentlicht in salesBUSINESS 04/01