Referenzliste und Seminar-Bewertungen

Nachfolgend finden Sie Unternehmen, für die Claus von Kutzschenbach erfolgreich gearbeitet hat (Adressen und Ansprechpartner auf Anfrage) anschließend Statistiken über Seminar-Bewertungen (bitte dazu ganz nach unten scrollen):

A. Eberle GmbH & Co. KG, Nürnberg;
ACCOR Economy Hotels, München;
Adecco Personaldienstleistungen GmbH, Fulda;
Agri Con GmbH, Lahna;
Alfred Kärcher Vertriebs GmbH, Winnenden;
Aull Tailormade, Frammersbach;
Autoscout24 GmbH, München;
Baloh International Crafts & Design, (SLO) Domžale;
BertelsmannSpringer, Heidelberg;
BME-Akademie, Frankfurt;
Bonner Akademie, Bonn;
BorgWarner Turbo Systems Worldwide Headquarters GmbH, Kirchheimbolanden;
comdirect bank AG, Quickborn;
CTU Center za Tehnolosko Usposabljanje, (SLO) Ljubljana;
cube optics AG, Mainz;
Deutsche Post AG, Bonn;
DKV Deutsche Krankenversicherung AG, Köln;
Društvo zu Grafièku Djelatnost i Trgovinu d.o.o. , (BiH) Ŝiroki Brijeg;
ED WORK GmbH & Co. KG, Fulda;
EGT Holding AG, Triberg;
Erhard Sport International GmbH, Rothenburg o.d.T.;
EXAKT Apparatebau GmbH & Co KG, Hamburg;
EVIM, Wiesbaden;
GeVestor - Financial Publishing Group, Bonn;
GfO - Gesellschaft für Organisationsentwicklung GmbH, (A) Wien;
GWV Fachverlage, Wiesbaden;
Hartmann Verpackung GmbH, Eschborn;
Hirata Robotics GmbH, Mainz;
INA - Industrija nafte d.d., (HR) Zagreb;
InfraServ GmbH & Co. KG Wiesbaden, Wiesbaden;
Kalle GmbH & Co. KG, Wiesbaden;
Kappa Rheinwelle GmbH, Kreuzau;
Leica Geosystems GmbH Vertrieb, Köln;
Lufthansa Systems AS GmbH, Norderstedt;
Lura d.d., (HR) Zagreb;
Maier Einrichtungen GmbH, Bad Peterstal; 
Malik Management Zentrum St. Gallen, (CH) St. Gallen
Mitsubishi Polyester Film, Wiesbaden;
Napredek Trgovina d.d., (SLO) Domžale;
NASPA - Nassauische Sparkasse, Wiesbaden;
Parador Holzwerke GmbH & CO., Coesfeld;
Prisma Werbeagentur GmbH, Bonn;
Propro Akademija, Poslovna Znanja, (HR) Zagreb;
RA-Micro, Hamburg;
RWE Rhein-Ruhr AG, Essen;
Sales-Business-Akademie, Wiesbaden;
Sentinel Haus GmbH, Freiburg;
Springer Transport Media GmbH, München;
Stadler Projekt GmbH & Co., Offenbach;
Thyssengas GmbH, Duisburg;
Trimo d.d., (SLO) Trebnje;
TÜV Management Service GmbH, Nürnberg;
Tomra Systems GmbH, Hilden;
Treppenmeister GmbH, Oberjettingen;
VBH AG, Korntal-Münchingen;
Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG, Bonn;
WFG Württembergische Filztuchfabrik D. Geschmay GmbH, Göppingen;


* nicht gelistet sind Unternehmen von Teilnehmenden meiner offenen Seminare, Unternehmen von Einzelcoaching-Klienten oder von vertraulichen Projekten.


Interessiert? Wenn Sie hier Unternehmen finden, die Sie kennen und positiv beurteilen - können Sie sich vorstellen, dass dazu auch Ihr Unternehmen passt? Zögern Sie nicht, rufen Sie an: 06 11 - 52 37 20
oder schreiben Sie ein Mail: cvk@cvk-consulting.de
Tipp: Lassen Sie sich die "Tipps aus der Managementpraxis" senden! Einmal im Monat, kostenfrei, kurz und hilfreich per E-Mail. Jetzt bestellen!


Seminar-Bewertung: Eine glatte "1" für den Intensivkurs FÜHRUNG

Erneut die Spitzen-Bewertung von 1,0 für die Gesamtveranstaltung des "Intensivkurs FÜHRUNG" vergaben die Teilnehmenden am 16. April 2011 in Wiesbaden. Schon im März 2010 bekam der "Intensivkurs Führung" von allen Teilnehmenden ein "sehr gut".

Im langjährigen Durchschnitt ergibt sich damit die Note 1,24 (siehe Tabelle unten) für die Gesamtveranstaltung. Der Intensivkurs FÜHRUNG wird von Claus von Kutzschenbach, cvk-consulting, seit 1996 mehrmals jährlich als offenes Seminar für kleine Gruppen angeboten und seit 2003 kontinuierliuch statistisch ausgewertet.

Aus dem Feedback der Teilnehmenden: "... hat mich ein ganzes Stück weitergebracht ...", "... sehr gut ...", "... total glücklich, dass ich's gemacht habe, essentielle Erkenntnis: Klarheit ...", "... freue mich aufs Büro, will sofort umsetzen ...", "... überraschend intensiver Praxiseffekt ..."

Schulnoten-Bewertung Intensivkurs FÜHRUNG
durch Teilnehmende seit März 2003:

Nutzen für berufl. Alltag:

Thema

1,20

Inhalt

1,27

Tipps

1,25

Unterlagen

1,44

Referent:

Kompetenz

1,07

Vortrag/Rhetorik

1,16

Beteiligung Teilnehmer

1,37

praxisnah (=1), praxisfern (=5)

1,39

Seminarumgebung/Atmosphäre

Seminarraum

1,98

Hotel ( Mahlzeiten/Zimmer/Service)

1,78

Atmosphäre im Seminar

1,30

Note für Gesamtveranstaltung:

1,24

 

Struktur der Teilnehmenden
aller öffentlichen Seminare mit Claus von Kutzschenbach:

Teilnehmende öffentlicher Seminar mit Claus von Kutzschenbach sind sowohl Führungskräfte der ersten Ebene, die ihre Führungsfähigkeitenauffrischen und aktualisieren wollen, aber auch Frauen und Männer, die erste Führungserfahrung gesammelt haben und nun Führung richtig, fundiert und praxisgerecht lernen wollen.

Die offenen Seminare sind bewusst branchen- und berufsübergreifend gestaltet. Hier treffen sich Kaufleute und Ingenieure, Juristen, Naturwissenschaftler und Psychologen. 

Übersicht aktuelle öffentliche Seminarangebote: "Seminare".

Übersicht über firmeninterne Beratung und Trainings: Consulting

Feedback einer Teilnehmerin am ersten Werktag nach dem "Intensivkurs Führen": "Mit Freude kann ich Ihnen schon meinen ersten "kleinen Erfolg" nennen. Heute hatten wir ein Gespräch (mit einer schwierigen Mitarbeiterin), und ich habe betont, dass ICH keine Diskussionen mehr über dieses Thema möchte. Auch habe ich das Marsmännchen genutzt und gesehen, dass ich nicht mit beiden Beinen aufdem Boden war... und sofort eine Änderung verspürt. Fazit: meinGespräch ist kurz und knackig und für mich positiv verlaufen, Dank unserem Seminar :-) ..."

Aktuelles/Termine/Vorträge
mit Claus von Kutzschenbach:

06.02.2012, Aachen: "Frauen - Männer - Management"; Symposium "Beste Köpfe - Mit Frauen-Exzellenz gewinnen", RWTH Aachen;

18.05.2012, Frankfurt: "Wie Sie Unbekannte verführen ... Ihre Botschaft zu lesen" - Tipps für Pressearbeit, Flyer, Homepage; BDVT, Das Camp 2012. Anmeldung: info(a)bdvt.de

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Intensivkurs FÜHRUNG: 15.-17. März 2012, Wiesbaden

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Weitere öffentliche Seminare 2012:


Claus von Kutzschenbach ist Präsident des BDVT e.V., Köln - Der Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches


Tipps aus der Managementpraxis

Entschleunigen mit Ansage Da bekennt ein Geschäftsführer in einer Veranstaltung zum Thema „Be- und Entschleunigen“ völlig entgegen den Mainstream: Ja, er arbeite gern – und wenn es darauf ankommt auch viel und schnell.

Sein Entschleunigungs-Rezept: Nicht jederzeit für alle verfügbar zu sein und nicht sofort auf jedes Mails zu reagieren. Aber wenn, dann hundertprozentig und konzentriert.

Mit Ansage: Seine Führungskräfte, Mitarbeiter und Kunden wissen das und sind gefordert, es ebenso zu machen. – Vorbildlich, meine ich.

© cvk 06/2012

Alle Tipps anzeigen

cvk-Fachaufsätze

Luzifer-Effekt - Maslow mal minus Eins

Motivation in Theorie und Wirklichkeit: Was passiert, wenn die Maslowsche Befürnispyramide kippt - Betrachtungen

 

Meetings - was dort wirklich abläuft

Meeting - Profi-Tipps: 6 Mini-Beiträge zum Thema Meeting.
Veröffentlicht ab September 2011 in www.wirtschaft-suedwest.de und anderen

 

Führungstipps - nicht nur für Frauen:
5 klassische Führungsfallen

Schwieriges Mitarbeitergespräch - Sitzhaltung - Meeting - Peinliche Pause - Auftritt vor der Gruppe.
Veröffentlicht in www.wirtschaft-suedwest.de und anderen

 

Interview:

Frauenquote bremst führungswillige Manager aus

 

Frauenquote und ihre Umsetzung:

Ein (fiktives) Rechenexempel aus der Unternehmenspraxis

 

Manager-Egoismus
Warum und wann Führungskräfte an sich selbst denken müssen

Chefs führen?
Wie Führungskräfte gegenüber Chefs auftreten (sollten)

Jahreszielgespräche:
Führungsroutine und Instrument der strategischen und operativen Führung

Unternehmenskommunikation
im Zeitalter des web 2.0

Frauen und Management - Von Dornröschen und Platzhirschen
Wie Frauen im Management punkten


Mainstream-denken und Managementeffizienz

Vision und Mission allein reichen nicht... aus Hessische Wirtschaft, Mai 2006

Was Chefs von Führungskräften verlangen
Ergebnisse einer Umfrage - und was Manager daraus lernen können

Vertriebsmanagement-Navigationssystem
Einflussfaktoren und Wechselwirkungen im Vertrieb dosiert steuern

Magisches Fünfeck - Strategien und mehr
Manuskript für ''gmbh-Geschäftsführer'' 11/2004

Statussymbole im Business

Basistext für Loseblattwerk 09/2004

 

Abschied vom Dogma der Motivation
in "manager - moc ideje" 02/04 (slow. Übersetzg. Ludvik Jevšenak)

 

Feedback als Führungshilfe

Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03

 

Loyalitätskonflikte im Vertrieb
Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03

Zielvereinbarungen - bewährt, aber nicht immer sinnvoll
veröffentlicht im Loseblattwerk Verkauf 02/01

Chef als Coach
veröffentlicht in salesBUSINESS 04/01