Konditionen Vereinbarungen für die Zusammenarbeit*

mit Claus von Kutzschenbach (AGB)

1. Bestandsaufnahme

1.1 Das erste Gespräch dient der Bestandsaufnahme, ist grundsätzlich honorarfrei und unterliegt (wie auch die gesamte Zusammenarbeit) höchster Vertraulichkeit. Für dieses Gespräch werden ca. 2 Stunden veranschlagt.

1.2 Im ersten Gespräch werden Ziele der Zusammenarbeit und - bei Übereinstimmung - Projekte vereinbart. Vereinbarte Projekte werden in der Auftragsbestätigung des Beraters protokolliert.

1.3 Wenn bereits im ersten Gespräch Beratung gewünscht wird, beziehungsweise wenn das erste Gespräch den üblichen Rahmen (siehe 1.1) überschreitet und/oder bereits Beratungs-/Analyseleistungen des Beraters erfordert, wird Honorar (siehe 2.: Kosten) berechnet. Dies erfolgt jedoch nur nach ausdrücklicher Zustimmung des Kunden.

2. Kosten der Zusammenarbeit

2.1 Alle einzelnen Projekte werden vorab inhaltlich und materiell fest vereinbart. Honorarsätze: Eintägige Engagements 3.500 €, zweitägige Engagements 6.000 €, bei Aufträgen von mehr als zwei Tagen wird ein Tagessatz von 2.500 €, jeweils zzgl. MWSt. berechnet. Bei Projekten mit einem Volumen von mehr als zehn fest vereinbarten Tagen/Jahr wird eine gesonderte Vereinbarung getroffen. Ein Auftrag wird schriftlich erteilt oder gilt als erteilt, wenn der Auftragsbestätigung (siehe 1.2) nicht binnen 5 Tagen nach Eingang widersprochen wird.

2.2 "Feuerwehr-Einsätze": Bei dringendem Beratungs-/Unterstützungsbedarf des Auftraggebers und zeitlich unbefristetem Einsatz des Beraters entfällt die Auftragsbestätigung. Es wird nach den üblichen Honorarsätzen (2.1) abgerechnet.

2.3 Reisekosten (Pkw: 0,50 €/km, Bahn 1. Klasse mit Ermäßigung durch BahnCard First, Flug Business Class) und weitere Auslagen (Hotel, Verpflegung, Workshop-Unterlagen etc.) trägt der Auftraggeber.

2.4 Die Rechnungsstellung erfolgt unmittelbar nach Erbringung der Leistung, bei längerer Zusammenarbeit zum Monatsende. Zahlungsfrist: 14 Tage nach Rechnungseingang.

3. Ausfall/Nachbesserung

3.1 Wenn Aufträge/Honorar-Termine aus Gründen, die der Berater nicht zu verantworten hat, vom Auftraggeber storniert werden, wird
- bei Absage bis 4 Wochen vor dem vereinbarten Termin ein Ausfallhonorar von 50 % des vereinbarten Betrages
- bei Absage bis 2 Wochen vor dem vereinbarten Termin ein Ausfallhonorar von 75 % des vereinbarten Betrages
- bei Absagen innerhalb 5 Arbeitstagen vor dem vereinbarten Termin das volle vereinbarte Honorar in Rechnung gestellt.

3.2 Bei Kreativ-Arbeiten (unternehmenspolitische Formulierungen und andere publizistische, gestalterische Arbeiten etc.) sind bis zu zwei Korrekturgänge im Honorar inbegriffen, solange der Korrektur-Aufwand zwei Stunden nicht überschreitet.

4. Urheberschutz/Haftung/Gerichtsstand

4.1 Kreativleistungen und vom Berater ausgehändigte Unterlagen (z.B. Folien-Ausdrucke im Seminar) unterliegen dem Urheberschutz und dürfen vom Auftraggeber nur für den vereinbarten Zweck verwandt werden, jede andere Nutzung bedarf einer eigenen Regelung.

4.2 Der Berater unterstützt den Auftraggeber nach bestem Wissen. Die Verantwortung für den Erfolg der vorgeschlagenen Maßnahmen bleibt jedoch in jedem Fall beim Auftraggeber. Der Berater haftet auch nicht für Schäden oder Ansprüche von Dritten, die durch nicht ausreichendes Briefing/nicht abgesprochene Verwendung der Leistung entstehen.

4.3 Der Gerichtsstand ist Wiesbaden.

Claus von Kutzschenbach
Wiesbaden, im Januar 2011

* Für öffentliche Seminare und Workshops, die von Claus von Kutzschenbach veranstaltet werden, gelten die Teilnahme-Bedingungen auf dem Anmeldeformular

Aktuelles/Termine/Vorträge
mit Claus von Kutzschenbach:

06.02.2012, Aachen: "Frauen - Männer - Management"; Symposium "Beste Köpfe - Mit Frauen-Exzellenz gewinnen", RWTH Aachen;

18.05.2012, Frankfurt: "Wie Sie Unbekannte verführen ... Ihre Botschaft zu lesen" - Tipps für Pressearbeit, Flyer, Homepage; BDVT, Das Camp 2012. Anmeldung: info(a)bdvt.de

--------

Intensivkurs FÜHRUNG: 15.-17. März 2012, Wiesbaden

-------

Weitere öffentliche Seminare 2012:


Claus von Kutzschenbach ist Präsident des BDVT e.V., Köln - Der Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches


Tipps aus der Managementpraxis

Entschleunigen mit Ansage Da bekennt ein Geschäftsführer in einer Veranstaltung zum Thema „Be- und Entschleunigen“ völlig entgegen den Mainstream: Ja, er arbeite gern – und wenn es darauf ankommt auch viel und schnell.

Sein Entschleunigungs-Rezept: Nicht jederzeit für alle verfügbar zu sein und nicht sofort auf jedes Mails zu reagieren. Aber wenn, dann hundertprozentig und konzentriert.

Mit Ansage: Seine Führungskräfte, Mitarbeiter und Kunden wissen das und sind gefordert, es ebenso zu machen. – Vorbildlich, meine ich.

© cvk 06/2012

Alle Tipps anzeigen

cvk-Fachaufsätze

Luzifer-Effekt - Maslow mal minus Eins

Motivation in Theorie und Wirklichkeit: Was passiert, wenn die Maslowsche Befürnispyramide kippt - Betrachtungen

 

Meetings - was dort wirklich abläuft

Meeting - Profi-Tipps: 6 Mini-Beiträge zum Thema Meeting.
Veröffentlicht ab September 2011 in www.wirtschaft-suedwest.de und anderen

 

Führungstipps - nicht nur für Frauen:
5 klassische Führungsfallen

Schwieriges Mitarbeitergespräch - Sitzhaltung - Meeting - Peinliche Pause - Auftritt vor der Gruppe.
Veröffentlicht in www.wirtschaft-suedwest.de und anderen

 

Interview:

Frauenquote bremst führungswillige Manager aus

 

Frauenquote und ihre Umsetzung:

Ein (fiktives) Rechenexempel aus der Unternehmenspraxis

 

Manager-Egoismus
Warum und wann Führungskräfte an sich selbst denken müssen

Chefs führen?
Wie Führungskräfte gegenüber Chefs auftreten (sollten)

Jahreszielgespräche:
Führungsroutine und Instrument der strategischen und operativen Führung

Unternehmenskommunikation
im Zeitalter des web 2.0

Frauen und Management - Von Dornröschen und Platzhirschen
Wie Frauen im Management punkten


Mainstream-denken und Managementeffizienz

Vision und Mission allein reichen nicht... aus Hessische Wirtschaft, Mai 2006

Was Chefs von Führungskräften verlangen
Ergebnisse einer Umfrage - und was Manager daraus lernen können

Vertriebsmanagement-Navigationssystem
Einflussfaktoren und Wechselwirkungen im Vertrieb dosiert steuern

Magisches Fünfeck - Strategien und mehr
Manuskript für ''gmbh-Geschäftsführer'' 11/2004

Statussymbole im Business

Basistext für Loseblattwerk 09/2004

 

Abschied vom Dogma der Motivation
in "manager - moc ideje" 02/04 (slow. Übersetzg. Ludvik Jevšenak)

 

Feedback als Führungshilfe

Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03

 

Loyalitätskonflikte im Vertrieb
Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03

Zielvereinbarungen - bewährt, aber nicht immer sinnvoll
veröffentlicht im Loseblattwerk Verkauf 02/01

Chef als Coach
veröffentlicht in salesBUSINESS 04/01