Claus von Kutzschenbach, cvk-consulting

Claus von Kutzschenbach vereint 3 Karrieren in sich: Die des Journalisten, des Managers und des Beraters (siehe auch Lebenslauf).

Seine Kernkompetenz ist, Situationen zu analysieren und Lösungen zu finden, die nur aus dem gebündelten Erfahrungsschatz und dem Können aus diesen drei Karrieren möglich sind.

Kernkompetenzen:

  • sich auf den Einzelfall zu konzentrieren, ohne größere Zusammenhänge zu übersehen,
  • die richtigen Fragen zu stellen,
  • komplexe Inhalte zu strukturieren, Ziele zu finden und sie zu formulieren,
  • pragmatische Vorschläge anzubieten und
  • das notwendige Einfühlungsvermögen,
  • die jeweils geeigneten Methoden und Maßnahmen zu erarbeiten, zu vermitteln und die Umsetzung zu begleiten.

Besondere Merkmale:

  • Außergewöhnliche Bandbreite in der Managementberatung,
  • hohe Problemlösungskompetenz,
  • sofortige und wirksame Umsetzung der Maßnahmen in die Unternehmenspraxis,
  • absolute Unabhängigkeit,
  • persönliche Verfügbarkeit und Verantwortung,
  • die nötige Lebenserfahrung, um als externer Coach Frauen und Männer in Führungspositionen gezielt und wirksam zu unterstützen.

Seine Arbeitsweise und sein Selbstverständnis sind ausgerichtet und geprägt von den Bedürfnissen, der Kultur, der Kommunikation und dem Selbstverständnis des mitteleuropäischen Marktes, seines Managements, der Mitarbeiter und seiner Medien.

-------
Tipp: Lassen Sie sich die "Tipps aus der Managementpraxis" senden! Einmal im Monat, kostenfrei, kurz und hilfreich per E-Mail. Jetzt bestellen!
-------

Kunden schätzen am meisten:

  • seine vielfältigen Erfahrungen und seine hohe Managementkompetenz,
  • seine Fähigkeit, Situationen zu erfassen und angemessen zu reagieren,
  • seine Glaubwürdigkeit und die stets persönliche Verfügbarkeit,
  • seine Fähigkeit, sehr schnell und sehr effektiv taugliche und sofort umsetzbare Ergebnisse zu liefern.


-------
Ist das für Sie interessant, könnten auch Sie von diesen Kompetenzen profitieren? Nicht zögern, anfragen:
Mail an cvk(at)cvk-consulting.de
oder einfach mal anrufen: +49(0)611 - 52 37 20

*****

Aktuelle Infos und Termine:

Achtung, Terminänderung: Intensivkurs Führung - der Klassiker! 27.-29.10.2010. Schon jetzt anmelden!

Neu:
Business-English for Managers only / Präsentieren und Verhandeln in Englisch – in Kooperation mit Nina Scheicher, 18.-19.10.2010.  

 


Claus von Kutzschenbach
ist Präsident des BDVT e.V., Köln -

Der Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches


Tipps aus der Managementpraxis

Schlechte Laune-Ablage: Wer seine schlechte Laune von zuhause ins Büro mitbringt, soll sie auch dort büromäßig behandeln. Dazu empfiehlt sich eine altmodische Ablage: Schlechte Laune rein, Schublade zu, fertig. Wiedervorlage nach Büroschluss? Ja. Denn vielleicht hat sich das Schlechte-Laune-Problem bis dahin schon selbst erledigt. Doch wenn man das über die "Wiedervorlage" gar nicht mitbekommt, hat man sich ja selbst um ein kleines Selbstlob in Sachen Gelassenheit gebracht. Wäre doch schade! © cvk 35/2010

Alle Tipps anzeigen

cvk-Fachaufsätze

Manager-Egoismus
Warum und wann Führungskräfte an sich selbst denken müssen

Chefs führen?
Wie Führungskräfte gegenüber Chefs auftreten (sollten)

Jahreszielgespräche:
Führungsroutine und Instrument der strategischen und operativen Führung

Unternehmenskommunikation
im Zeitalter des web 2.0

INSIGHTS-Potenzialanalyse und Karriere-Check:
Wann Verhaltenstests sinnvoll sind - und wann nicht

Frauen und Management - Von Dornröschen und Platzhirschen
Wie Frauen im Management punkten

Mainstream-denken und Managementeffizienz
Vision und Mission allein reichen nicht... aus Hessische Wirtschaft, Mai 2006

Was Chefs von Führungskräften verlangen
Ergebnisse einer Umfrage - und was Manager daraus lernen können

Vertriebsmanagement-Navigationssystem
Einflussfaktoren und Wechselwirkungen im Vertrieb dosiert steuern

Magisches Fünfeck - Strategien und mehr
Manuskript für ''gmbh-Geschäftsführer'' 11/2004

Statussymbole im Business

Basistext für Loseblattwerk 09/2004

Kein Gespür für Männerrituale
Interview von Annette B. Mühlberger, 07/2004

Abschied vom Dogma der Motivation
in "manager - moc ideje" 02/04 (slow. Übersetzg. Ludvik Jevšenak)

Frauen im Management
für "Personalführung" 1/2004

Feedback als Führungshilfe
Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03

Loyalitätskonflikte im Vertrieb
Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03

Managementfallen in der e-Welt
CRM-Report 2002 und Loseblattwerk Verkauf 03/02

Zielvereinbarungen - bewährt, aber nicht immer sinnvoll
veröffentlicht im Loseblattwerk Verkauf 02/01

Chef als Coach
veröffentlicht in salesBUSINESS 04/01