Unternehmensnachfolge

Bei jeder geregelten Übergabe hat es der Neue schwer: Was macht er, wird er den Ansprüchen gerecht, schafft er das ...?

Viel schwieriger dagegen ist die persönliche Situation für den Ausscheidenden: Was soll er nun machen, wie den Verlust an Wirkungsmöglichkeiten und Macht verarbeiten, kann er und soll er sich zurückhalten, seinen Nachfolger noch aktiv zu beraten?!

Genau hier unterstützt Claus von Kutzschenbach beide Parteien - mit dem notwendigen Managementwissen, seiner breiten beruflichen Bandbreite und mit seiner Lebenserfahrung: Gerade reife und erfolgreiche Persönlichkeiten haben ein Recht darauf, über ihre Zukunft nur mit erfahrenen Menschen zu sprechen, die ihnen auf Augenhöhe begegnen.

Der Neue dagegen muss oft sehr schnell zeigen, dass er etwas kann.

Er muss die Organisation und ihre Mitglieder, das Unternehmen und seine Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Partner rasch, sicher und auf sympathische Art für sich einnehmen. Da sind nicht nur Management- und Führungsfähigkeiten gefordert, sondern auch eine durchdachte und professionell umgesetzte interne und externe Unternehmenskomunikation. Claus von Kutzschenbach ist auch hier Profi.

Er weiß, wann welche Medien mit welchen Inhalten bedient werden müssen, um den Übergabeprozess nachhaltig und sicher zu begleiten und voranzutreiben.

Unterstützt von professioneller Unternehmenskommunikation muss der Neue nun beginnen, seine Spuren zu hinterlassen, die Strategie des Unternehmens oder der Organisation zu überprüfen und gegebenen Falls neu auszurichten, zukunftsweisende Traditionen und Rituale wertschätzend zu übernehmen und sich im Konsens mit den Beteiligten auch von überkommenen Einrichtungen und Verfahren lösen. 

In dieser Phase eines vorsichtigen, aber entschiedenen Veränderungsprozesses bietet cvk-consulting das erforderliche strategische Know-how und die notwendige Unterstützung im Führungs- und Kommunikationsprozess.

Erfolgreich beendet ist diese Phase, wenn sowohl die ausscheidende Persönlichkeit neue, sie erfüllende Aufgaben gefunden und der Neue unbestritten die Führung übernommen und bereite erste Erfolge erzielt hat.

Interesse? Fragen Sie einfach an. Per Telefon 06 11 - 52 37 20
oder per Mail: cvk(at)cvk-consulting.de

Aktuelles/Termine/Vorträge
mit Claus von Kutzschenbach:

06.02.2012, Aachen: "Frauen - Männer - Management"; Symposium "Beste Köpfe - Mit Frauen-Exzellenz gewinnen", RWTH Aachen;

18.05.2012, Frankfurt: "Wie Sie Unbekannte verführen ... Ihre Botschaft zu lesen" - Tipps für Pressearbeit, Flyer, Homepage; BDVT, Das Camp 2012. Anmeldung: info(a)bdvt.de

--------

Intensivkurs FÜHRUNG: 15.-17. März 2012, Wiesbaden

-------

Weitere öffentliche Seminare 2012:


Claus von Kutzschenbach ist Präsident des BDVT e.V., Köln - Der Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches


Tipps aus der Managementpraxis

Entschleunigen mit Ansage Da bekennt ein Geschäftsführer in einer Veranstaltung zum Thema „Be- und Entschleunigen“ völlig entgegen den Mainstream: Ja, er arbeite gern – und wenn es darauf ankommt auch viel und schnell.

Sein Entschleunigungs-Rezept: Nicht jederzeit für alle verfügbar zu sein und nicht sofort auf jedes Mails zu reagieren. Aber wenn, dann hundertprozentig und konzentriert.

Mit Ansage: Seine Führungskräfte, Mitarbeiter und Kunden wissen das und sind gefordert, es ebenso zu machen. – Vorbildlich, meine ich.

© cvk 06/2012

Alle Tipps anzeigen

cvk-Fachaufsätze

Luzifer-Effekt - Maslow mal minus Eins

Motivation in Theorie und Wirklichkeit: Was passiert, wenn die Maslowsche Befürnispyramide kippt - Betrachtungen

 

Meetings - was dort wirklich abläuft

Meeting - Profi-Tipps: 6 Mini-Beiträge zum Thema Meeting.
Veröffentlicht ab September 2011 in www.wirtschaft-suedwest.de und anderen

 

Führungstipps - nicht nur für Frauen:
5 klassische Führungsfallen

Schwieriges Mitarbeitergespräch - Sitzhaltung - Meeting - Peinliche Pause - Auftritt vor der Gruppe.
Veröffentlicht in www.wirtschaft-suedwest.de und anderen

 

Interview:

Frauenquote bremst führungswillige Manager aus

 

Frauenquote und ihre Umsetzung:

Ein (fiktives) Rechenexempel aus der Unternehmenspraxis

 

Manager-Egoismus
Warum und wann Führungskräfte an sich selbst denken müssen

Chefs führen?
Wie Führungskräfte gegenüber Chefs auftreten (sollten)

Jahreszielgespräche:
Führungsroutine und Instrument der strategischen und operativen Führung

Unternehmenskommunikation
im Zeitalter des web 2.0

Frauen und Management - Von Dornröschen und Platzhirschen
Wie Frauen im Management punkten


Mainstream-denken und Managementeffizienz

Vision und Mission allein reichen nicht... aus Hessische Wirtschaft, Mai 2006

Was Chefs von Führungskräften verlangen
Ergebnisse einer Umfrage - und was Manager daraus lernen können

Vertriebsmanagement-Navigationssystem
Einflussfaktoren und Wechselwirkungen im Vertrieb dosiert steuern

Magisches Fünfeck - Strategien und mehr
Manuskript für ''gmbh-Geschäftsführer'' 11/2004

Statussymbole im Business

Basistext für Loseblattwerk 09/2004

 

Abschied vom Dogma der Motivation
in "manager - moc ideje" 02/04 (slow. Übersetzg. Ludvik Jevšenak)

 

Feedback als Führungshilfe

Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03

 

Loyalitätskonflikte im Vertrieb
Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03

Zielvereinbarungen - bewährt, aber nicht immer sinnvoll
veröffentlicht im Loseblattwerk Verkauf 02/01

Chef als Coach
veröffentlicht in salesBUSINESS 04/01