Gründe für ein Teamtraining sind meist
- Leistungsdefizite durch interne Reibungsverluste,
- Konflikte mit anderen Abteilungen, Negativ-Image,
- mangelnde Initiative und Orientierungsprobleme.

Im Teamtraining wird das Selbstbewusstsein der Teilnehmer/innen gestärkt und ein "Wir-Gefühl" in der Gruppe entwickelt. Dies geschieht mit einer Schnittstellenanalyse gegenüber anderen Gruppen, mit Übungen in Kommunikations- und Entscheidungstechniken und durch die Erarbeitung einer Team-Strategie. Die Ziele des Auftraggebers werden dann relativ schnell erreicht.

Bei den Teamtrainings machen die jeweiligen Vorgesetzten aktiv mit.

Zeitbedarf: Für ein allgemeines Teamtraining rechnen Sie pro Trainingseinheit mit zwei Tagen und gemeinsamer Übernachtung (inklusive gemeinsamer Abendgestaltung) im Trainingshotel.

Im Normalfall wird eine zweite Trainingseinheit etwa sechs bis acht Wochen später angesetzt, das gesteckte Ziel ist nach Abschluss dieser zweiten Trainingseinheit oft schon erreicht.

Empfehlenswert: Auffrischungs- und Ergänzungstraining nach Jahresfrist.

Teamtraining für zwei und mehr Teams werden dann geordert, wenn zwei (oder mehr Teams) künftig besonders eng zusammenarbeiten müssen oder wenn die Zusammenarbeit bisher nicht den gewünschten Erfolg zeigt.

Mein Erfolgskonzept beim Training mit zwei und mehr Teams ist, nach gemeinsamen Lockerungsübungen "unerledigte" Aufgaben aus dem beruflichen Alltag zu definieren, sie in gemischten Arbeitsgruppen im Workshop weitestmöglich abzuarbeiten und daraus direkt umsetzbare Regeln für das Unternehmen abzuleiten.

Dabei muss anders als beim Training nur eines Teams - über die Teilnahme der jeweiligen Teamchefs eine Sonderregelung getroffen werden.

Als sehr erfolgreich hat sich erwiesen, wenn zwischen den beiden Trainingseinheiten Einzelgespräche mit den Teilnehmer/innen stattfinden (etwa im Zusammenhang mit der Ergebnisbesprechung einer INSIGHTS-Potenzialanalyse).

Ein INSIGHTS-Gruppenprofil ergibt sich, wenn alle Teilnehmer/innen an der INSIGHTS-Potenzialanalyse teilgenommen haben. Dieses Gruppenprofil kann in der zweiten Trainingseinheit präsentiert und diskutiert werden. Für Teamtrainings oder -Workshops mit Führungskräften (beispielsweise Geschäftsleitungskreis) ist dieses Gruppenprofil dringend empfehlenswert: Es bietet tiefe Einsichten und Konsequenzen für die Steuerung und Entwicklung des gesamten Unternehmens.

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