Consulting

Einzelcoaching

Meine Klienten unterstütze ich mit Einzelcoaching vor allem
- bei schwerwiegenden beruflichen Entscheidungen,
- vor wichtigen Auftritten oder Präsentationen,
- in der Entwicklung ihrer Managementperformance.

Einzelcoachings finden in meinem Büro in Wiesbaden statt. Das Einzelcoaching beginnt mit einem ausführlichen Interview, bzw. der Analyse des mitgebrachten Materials bei Präsentationen. Der Lösungsweg wird gemeinsam mit dem Klienten erarbeitet.

Zeitbedarf: Rechnen Sie beim Erstbesuch mit mindestens einem halben Tag. Bei einem zweiten Termin (mehr als zwei Termine sind selten notwendig) mit etwa drei Stunden.

Zwischen den Terminen besteht enger Telefon- und E-Mail-Kontakt. Damit übernehme ich auch eine fortlaufende Beratungs- und Controllingfunktion gegenüber meinen Klienten.

Das Coaching von Führungskräften wird abgerundet durch die Beobachtung ihres Verhaltens in Gruppen. Möglichkeiten dazu biete ich in meinen offenen Führungsseminaren oder in internen Seminare und Workshops, an denen ich teilnehme oder die von mir moderiert werden.

Unbedingt empfehlenswert beim Einzelcoaching ist zudem eine INSIGHTS-Potenzialanalyse, die bisher von allen meinen Kunden als sehr wirksam und hilfreich bewertet wurde.

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Aktuelles/Termine/Vorträge
mit Claus von Kutzschenbach:

06.02.2012, Aachen: "Frauen - Männer - Management"; Symposium "Beste Köpfe - Mit Frauen-Exzellenz gewinnen", RWTH Aachen;

18.05.2012, Frankfurt: "Wie Sie Unbekannte verführen ... Ihre Botschaft zu lesen" - Tipps für Pressearbeit, Flyer, Homepage; BDVT, Das Camp 2012. Anmeldung: info(a)bdvt.de

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Intensivkurs FÜHRUNG: 15.-17. März 2012, Wiesbaden

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Weitere öffentliche Seminare 2012:

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Claus von Kutzschenbach ist Präsident des BDVT e.V., Köln - Der Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches

Tipps aus der Managementpraxis

Entschleunigen mit Ansage Da bekennt ein Geschäftsführer in einer Veranstaltung zum Thema „Be- und Entschleunigen“ völlig entgegen den Mainstream: Ja, er arbeite gern – und wenn es darauf ankommt auch viel und schnell.

Sein Entschleunigungs-Rezept: Nicht jederzeit für alle verfügbar zu sein und nicht sofort auf jedes Mails zu reagieren. Aber wenn, dann hundertprozentig und konzentriert.

Mit Ansage: Seine Führungskräfte, Mitarbeiter und Kunden wissen das und sind gefordert, es ebenso zu machen. – Vorbildlich, meine ich.

© cvk 06/2012

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Motivation in Theorie und Wirklichkeit: Was passiert, wenn die Maslowsche Befürnispyramide kippt - Betrachtungen

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Veröffentlicht ab September 2011 in www.wirtschaft-suedwest.de und anderen

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Ein (fiktives) Rechenexempel aus der Unternehmenspraxis

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