Angebote für Unternehmen

Teamtraining/-Workshop: 2 Tage. Ideal bei Neu-Organisation, Jahresauftakt, Führungswechsel,  Abteilungs-Konflikten.  Diese Teamtrainings lösen zugleich Aufgaben, die im Unternehmen sowieso zu erledigen sind. Pragmatisch, effektiv, nachhaltig!

Führungstraining: 2 x 2 Tage, top down. Wie Intensivkurs FÜHRUNG, aber gezieltes Eingehen auf Unternehmen, spezifische Vorgehensweise. So entsteht Führungs- und Unternehmenskultur!
Ergänzung: Unternehmens-/Führungs-Leitlinien und konkrete Umsetzungsregeln.

Bereich entwickeln: Change-Management-Projekt mit rechenbaren Ergebnissen. Referenz nachweisbar. Mehr auf Anfrage!

Verkaufs-/Telefontraining + Check für Vertriebsoptimierung:
2 Tage + Beratung. Genial: Das Telefontraining am Ende der Verkaufskette deckt Fehler im Vertriebs-prozess auf. Auch umgekehrt: Optimierte Vertriebsprozesse werden im Training auf Praxis-Tauglichkeit getestet und trainiert.

Business-Skills – Training mit Bearbeitung aktueller Projekte der Teilnehmenden:
Präsentation/Texten: 1-2 Tage.
Meeting-Moderation: 1 Tag – mit Video!
Auftritt, Ansprache: 1-2 Tage – mit Video

Ergänzend, speziell für KMU: Beratung bei Strukturanpassung, Marketing-/Vertrieb bis hin zur Gestaltung von Werbung und PR. Mehr - Siehe auch „Besser managen mit Führungssystemen von cvk-consulting“

Anfragen: cvk(at)cvk-consulting.de


Führungssysteme von cvk-consulting

  • Strategie-Workshop mit "Magischem Fünfeck
  • Systematische Unternehmenskommunikation
  • Jahresziel-System

Global Business: Präsentieren, Verhandeln, Smalltalk in Englisch

unterstützt durch meine Assistentin Nina Scheicher.
Nina Scheicher is fully bilingual English/German, good Spanish, basic French. Nina is a sworn translator for the Courts of Hessen and has a lot of experience in international business.

Anfragen: cvk(at)cvk-consulting.de

Auf jeden Fall sollten Sie sich probeweise die "Tipps aus der Managementpraxis" senden lassen: Einmal im Monat, kostenfrei, kurz und hilfreich per E-Mail. Jetzt bestellen!

Fallstudien aus der Beratungspraxis von cvk-consulting, demnächst hier.


Aktuelle Infos und Termine:

Achtung, Terminänderung: Intensivkurs Führung - der Klassiker! 27.-29.10.2010. Schon jetzt anmelden!

Neu:
Business-English for Managers only / Präsentieren und Verhandeln in Englisch – in Kooperation mit Nina Scheicher, 18.-19.10.2010.  

 


Claus von Kutzschenbach
ist Präsident des BDVT e.V., Köln -

Der Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches


Tipps aus der Managementpraxis

Schlechte Laune-Ablage: Wer seine schlechte Laune von zuhause ins Büro mitbringt, soll sie auch dort büromäßig behandeln. Dazu empfiehlt sich eine altmodische Ablage: Schlechte Laune rein, Schublade zu, fertig. Wiedervorlage nach Büroschluss? Ja. Denn vielleicht hat sich das Schlechte-Laune-Problem bis dahin schon selbst erledigt. Doch wenn man das über die "Wiedervorlage" gar nicht mitbekommt, hat man sich ja selbst um ein kleines Selbstlob in Sachen Gelassenheit gebracht. Wäre doch schade! © cvk 35/2010

Alle Tipps anzeigen

cvk-Fachaufsätze

Manager-Egoismus
Warum und wann Führungskräfte an sich selbst denken müssen

Chefs führen?
Wie Führungskräfte gegenüber Chefs auftreten (sollten)

Jahreszielgespräche:
Führungsroutine und Instrument der strategischen und operativen Führung

Unternehmenskommunikation
im Zeitalter des web 2.0

INSIGHTS-Potenzialanalyse und Karriere-Check:
Wann Verhaltenstests sinnvoll sind - und wann nicht

Frauen und Management - Von Dornröschen und Platzhirschen
Wie Frauen im Management punkten

Mainstream-denken und Managementeffizienz
Vision und Mission allein reichen nicht... aus Hessische Wirtschaft, Mai 2006

Was Chefs von Führungskräften verlangen
Ergebnisse einer Umfrage - und was Manager daraus lernen können

Vertriebsmanagement-Navigationssystem
Einflussfaktoren und Wechselwirkungen im Vertrieb dosiert steuern

Magisches Fünfeck - Strategien und mehr
Manuskript für ''gmbh-Geschäftsführer'' 11/2004

Statussymbole im Business

Basistext für Loseblattwerk 09/2004

Kein Gespür für Männerrituale
Interview von Annette B. Mühlberger, 07/2004

Abschied vom Dogma der Motivation
in "manager - moc ideje" 02/04 (slow. Übersetzg. Ludvik Jevšenak)

Frauen im Management
für "Personalführung" 1/2004

Feedback als Führungshilfe
Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03

Loyalitätskonflikte im Vertrieb
Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03

Managementfallen in der e-Welt
CRM-Report 2002 und Loseblattwerk Verkauf 03/02

Zielvereinbarungen - bewährt, aber nicht immer sinnvoll
veröffentlicht im Loseblattwerk Verkauf 02/01

Chef als Coach
veröffentlicht in salesBUSINESS 04/01