Souverän Führen
Inhalt: "Souverän Führen" Das Buch bietet Führungskräften die wichtigsten Methoden, um ihre Führungsaufgaben souverän und erfolgreich zu meistern.
- Vorwort
- I Souverän führen
- 1 Führungs-Typen: Ideal und Wirklichkeit
- 2 Führungs-Spielraum: die Ausgangsbasis sichern
- 3 Führungs-Kreislauf: methodisch das Ziel erreichen
Initiative ergreifen, planen und entscheiden: Chefsache!
Zielvereinbarung: Verhandlungssache
Anordnen und delegieren: Nebensache?
Kontrollieren und bewerten: Vertrauenssache
Feedback: Ehrensache - 4 Führungs-Psychologie: zielorientiert motivieren
Motiv-Forschung: die Steinzeit lässt grüßen
Typenlehre: Reaktionen voraussehen
Kommunikationsmethoden: Reaktionen steuern - 5 Chef und Mitarbeiter: souverän Gespräche führen
Verhaltens-Gespräche: cool bleiben
Kritik-Gespräche: ganz konkret, bitte!
Änderungs-/Kündigungs-Gespräche: heikel
Gehalts-Gespräche: souverän bleiben
Gespräche ohne Ergebnis: keine Diskussion - 6 Chef und Team:
Gruppendynamik erkennen und nutzen
Meetings effektiv moderieren: Rollen wechseln
Chef vor der Gruppe: Angriffsfläche bieten
Chef in der Gruppe: Team-Kultur prägen
- II Effektiv managen
- 7 Management: komplexe Systeme steuern
- 8 Steuerungselemente:
Kybernetik des Regelkreises beherrschen - 9 Projektmanagement: routiniert Chancen ergreifen
Konzepte: die richtigen Fragen stellen
Projektbeispiel CRM: Akzeptanz erzeugen - 10 Management-Techniken:
Potentiale elegant aktivieren!
S-Kurve: aufs richtige Timing achten
Kreativitätstechniken: konfliktfrei Probleme lösen
Mindmap: kreativ Klarheit schaffen
Entscheidungstechnik: Energie freisetzen
Präsentation: sich selbst optimal verkaufen
- III Strategisch planen
- 11 Strategie: den Gedankensprung wagen
- 12 Charakter des Unternehmens: Profil zeigen
- 13 Vision: Orientierung vorleben
Vision: wesentliche Merkmale herausfinden
Künftiges Erfolgspotential: lebensfähig bleiben
Vision im Alltag: Verhalten steuern - 14 Strategie-Workshop: Zukunft gestalten
Strategiefindung: klare Ergebnisse fordern
Gegenwärtige Erfolgspotentiale: fokussieren
Portfolio-Matrix: Positionen markieren
Kundenbesitz: klassifizieren und ausbauen - 15 Unternehmens-Entwicklung: schnell agieren können
Selbstmanagement: ein komplexes System steuern - Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
Aktuelles/Termine/Vorträge
mit Claus von Kutzschenbach:
06.02.2012, Aachen: "Frauen - Männer - Management"; Symposium "Beste Köpfe - Mit Frauen-Exzellenz gewinnen", RWTH Aachen;
18.05.2012, Frankfurt: "Wie Sie Unbekannte verführen ... Ihre Botschaft zu lesen" - Tipps für Pressearbeit, Flyer, Homepage; BDVT, Das Camp 2012. Anmeldung: info(a)bdvt.de
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Intensivkurs FÜHRUNG: 15.-17. März 2012, Wiesbaden
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Weitere öffentliche Seminare 2012:
Claus von Kutzschenbach ist Präsident des BDVT e.V., Köln - Der Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches
Tipps aus der Managementpraxis
cvk-Fachaufsätze
Luzifer-Effekt - Maslow mal minus Eins
Motivation in Theorie und Wirklichkeit: Was passiert, wenn die Maslowsche Befürnispyramide kippt - Betrachtungen
Meetings - was dort wirklich abläuft
Meeting - Profi-Tipps: 6 Mini-Beiträge zum Thema Meeting.
Veröffentlicht ab September 2011 in www.wirtschaft-suedwest.de und anderen
Führungstipps - nicht nur für Frauen:
5 klassische Führungsfallen
Schwieriges Mitarbeitergespräch - Sitzhaltung - Meeting - Peinliche Pause - Auftritt vor der Gruppe.
Veröffentlicht in www.wirtschaft-suedwest.de und anderen
Interview:
Frauenquote bremst führungswillige Manager aus
Frauenquote und ihre Umsetzung:
Ein (fiktives) Rechenexempel aus der Unternehmenspraxis
Manager-Egoismus
Warum und wann Führungskräfte an sich selbst denken müssen
Chefs führen?
Wie Führungskräfte gegenüber Chefs auftreten (sollten)
Jahreszielgespräche:
Führungsroutine und Instrument der strategischen und operativen Führung
Unternehmenskommunikation
im Zeitalter des web 2.0
Frauen und Management - Von Dornröschen und Platzhirschen
Wie Frauen im Management punkten
Mainstream-denken und Managementeffizienz
Vision und Mission allein reichen nicht... aus Hessische Wirtschaft, Mai 2006
Was Chefs von Führungskräften verlangen
Ergebnisse einer Umfrage - und was Manager daraus lernen können
Vertriebsmanagement-Navigationssystem
Einflussfaktoren und Wechselwirkungen im Vertrieb dosiert steuern
Magisches Fünfeck - Strategien und mehr
Manuskript für ''gmbh-Geschäftsführer'' 11/2004
Statussymbole im Business
Basistext für Loseblattwerk 09/2004
Abschied vom Dogma der Motivation
in "manager - moc ideje" 02/04 (slow. Übersetzg. Ludvik Jevšenak)
Feedback als Führungshilfe
Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03
Loyalitätskonflikte im Vertrieb
Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03
Zielvereinbarungen - bewährt, aber nicht immer sinnvoll
veröffentlicht im Loseblattwerk Verkauf 02/01
Chef als Coach
veröffentlicht in salesBUSINESS 04/01