Trainerkarriere

Rezensionen: Trainerkarriere Ein Buch der Superlative: 37 Artikel auf 461 Seiten für 69 €. Darin alles, was man für die Trainerkarriere an „lesbarem“ Wissen benötigt...

Ein Buch der Superlative: 37 Artikel auf 461 Seiten für 69 €. Darin alles, was man für die Trainerkarriere an „lesbarem“ Wissen benötigt: Wie sieht es mit der Berufswahl „Trainer“ aus? Wie gehe ich als Trainer das Thema Marketing an? Kaufmännisches und Organisatorisches, Netzwerke und Zusammenarbeit, Training im Wandel und Wege zum Erfolg heißen die weiteren Blöcke, in denen die Aufsätze thematisch gebündelt werden.

Das Buch ist praktisch – mit zahlreichen Checklisten und Fragebögen und zugleich ganzheitlich: Ethik im Training ist genauso Thema wie die geistige und körperliche Fitness als Basis für den Erfolg.
Die weitere Liste der angesprochenen Aspekte einer erfolgreichen Trainer-Selbstständigkeit ist lang: Finanzen und Finanzierung, Pressearbeit, Steuern, Fördermittel, Zusammenarbeit mit öffentlichen Seminarveranstaltern, Benchmarking für Trainer und Burnout-Prophylaxe seien nur beispielhaft benannt.

Das Bestechende an dem Buch ist die Kooperation des Verlages mit einem großen Trainerverband, dem alle Autoren angehören. So wurde sichergestellt, dass hier nur Praktiker zu Wort kommen, die aber durch die Verbandsmitgliedschaft aus einem ähnlichen Erfahrungshorizont argumentieren.

Die Vielfalt der Autoren (34 an der Zahl) sorgt zugleich dafür, dass jeder aus seiner persönlichen Kompetenz heraus ein bestimmtes Thema behandelt. Alle Autoren werden vor ihrem Aufsatz mit Photo und einem Kurzprofil vorgestellt, was ihnen günstig Werbung einbringt. Zugleich bieten sie sich als Kontaktpartner zu dem jeweiligen Thema an, was natürlich dem Leser über den bloßen Inhalt des Buches weiteren Nutzen stiften kann.

Wer sich für den Beruf des Trainers entscheiden will oder sich in den ersten Jahren der Selbstständigkeit befindet, sollte an den 69 € nicht sparen und sich intensiv mit jedem einzelnen Aufsatz befassen. Hilfreich ist dabei besonders die Erarbeitung der Inhalte mit einem Gleichgesinnten in Form einer kollegialen Beratung. Dann werden die Inhalte lebendig, der Transfer auf die eigene Situation leichter.

(MWonline freundlicher Weise zur Verfügung gestellt von Markus Classen, MWonline-Partner Sinn meets Management)


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Aktuelles/Termine/Vorträge
mit Claus von Kutzschenbach:

06.02.2012, Aachen: "Frauen - Männer - Management"; Symposium "Beste Köpfe - Mit Frauen-Exzellenz gewinnen", RWTH Aachen;

18.05.2012, Frankfurt: "Wie Sie Unbekannte verführen ... Ihre Botschaft zu lesen" - Tipps für Pressearbeit, Flyer, Homepage; BDVT, Das Camp 2012. Anmeldung: info(a)bdvt.de

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Intensivkurs FÜHRUNG: 15.-17. März 2012, Wiesbaden

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Weitere öffentliche Seminare 2012:


Claus von Kutzschenbach ist Präsident des BDVT e.V., Köln - Der Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches


Tipps aus der Managementpraxis

Entschleunigen mit Ansage Da bekennt ein Geschäftsführer in einer Veranstaltung zum Thema „Be- und Entschleunigen“ völlig entgegen den Mainstream: Ja, er arbeite gern – und wenn es darauf ankommt auch viel und schnell.

Sein Entschleunigungs-Rezept: Nicht jederzeit für alle verfügbar zu sein und nicht sofort auf jedes Mails zu reagieren. Aber wenn, dann hundertprozentig und konzentriert.

Mit Ansage: Seine Führungskräfte, Mitarbeiter und Kunden wissen das und sind gefordert, es ebenso zu machen. – Vorbildlich, meine ich.

© cvk 06/2012

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Interview:

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Ein (fiktives) Rechenexempel aus der Unternehmenspraxis

 

Manager-Egoismus
Warum und wann Führungskräfte an sich selbst denken müssen

Chefs führen?
Wie Führungskräfte gegenüber Chefs auftreten (sollten)

Jahreszielgespräche:
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im Zeitalter des web 2.0

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Wie Frauen im Management punkten


Mainstream-denken und Managementeffizienz

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Was Chefs von Führungskräften verlangen
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Vertriebsmanagement-Navigationssystem
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Manuskript für ''gmbh-Geschäftsführer'' 11/2004

Statussymbole im Business

Basistext für Loseblattwerk 09/2004

 

Abschied vom Dogma der Motivation
in "manager - moc ideje" 02/04 (slow. Übersetzg. Ludvik Jevšenak)

 

Feedback als Führungshilfe

Textprobe für neues Publikationsprojekt 10/03

 

Loyalitätskonflikte im Vertrieb
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Zielvereinbarungen - bewährt, aber nicht immer sinnvoll
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Chef als Coach
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