Frauen Männer Management

Rezensionen: "Frauen Männer Management" [Auszüge] Ausgerechnet einer der wenigen Männer in der Riege der Frauenmanagement-Autoren geht die Sache besonders vorsichtig an. Die Ausgangsthese des Management-Beraters Claus von Kutzschenbach lautet: Frauen sind anders.

Verhalten aus der Steinzeit?

Mit viel Witz und Humor erörtert Kutzschenbach die Unterschiede des weiblichen und männlichen Führungsstils. Er erläutert mit zahlreichen Beispielen, wo die Differenzen zwischen Mann und Frau liegen und was wir jeweils vom anderen Geschlecht lernen können.
So kann man feststellen, dass Frauen Harmonie und Einklang mit ihren Kollegen suchen, wobei Männer oft zu Machtkämpfen neigen. Außerdem suchen Männer, nach Ansicht des Autors, immer wieder nach klar geregelten Hierarchiestrukturen. Frauen hingegen arbeiten meistens lieber in horizontalen Netzwerken, was auch daran liegen mag, dass "bei Frauen oft keine den Boss" machen will. Die Unterschiede zwischen Mann und Frau lassen sich medizinisch erklären. ... Kutzschenbach bringt aber nicht nur medizinische und naturwissenschaftliche Erkenntnisse ein, sondern versucht mit einem Augenzwinkern das Verhalten von Mann und Frau mit dem Verhalten im Steinzeitalter oder im Kindergarten zu erklären. So scheinen die Grundzüge des Verhaltens in der Steinzeit noch immer in abgeschwächter Weise mit denen unserer heutigen Zeit überein zu stimmen. ... So fallen Männer besonders durch ihre klar definierten Ziele, in einer klar definieren Rangordnung, und Frauen durch spontane, kreative und wortgewandte Beiträge auf. Von Kutzschenbachs Buch können Männer und Frauen gleichermaßen lernen und Situationen oder Konflikte mit dem anderen Geschlecht besser verstehen. Interessant sind die vielen Fallbeispiele, die Kutzschenbach anbringt, um die unterschiedlichen Vorgehensweisen von Managern und Managerinnen zu unterstreichen.
... Und eins ist sicher: Aha-Effekte sind garantiert. Nach der Lektüre denkt man über einige Situationen im Berufleben anders als vorher. So sitzt man dann am Schreibtisch eher mit einem Schmunzeln als mit getrübter Stimmung, wenn gerade mal wieder ein typischer Konflikt mit einem Kollegen anstand.
Susanne Westbrock in "Karriere" 01/2006 => www.karriere.de

Frauen Männer Management

Frauen wollen Karriere machen. Aber wie, wenn das Old-Boys-Network in den Führungsetagen immer noch sehr gut funktioniert? Der Managementberater Claus von Kutzschenbach gibt Tipps für Frauen, wie sie sich bei den Männern durchsetzen können - und sagt, wieso wir mehr Frauen ganz oben brauchen. Mit ihren Diversity-Programmen haben bereits einige große Unternehmen gezeigt, dass sie mehr Frauen in Führungspositionen bringen wollen. Der Autor hat mit einigen Diversity-Managerinnen gesprochen und sie nach ihren Erfahrungen und Ratschlägen befragt.
Zusammen mit der Analyse von Claus von Kutzschenbach ergibt sich ein Bild, wieso Frauen es immer noch schwer haben, sich an der Spitze durchzusetzen. Von Kutzschenbach nutzt diese Erkenntnis um ganz konkrete Tipps zu geben, wie Frauen Führungsansprüche anmelden und Alltagssituationen meistern können.
"Frauen - Männer - Management" ist unterhaltsam, ohne auf Inhalte zu verzichten, informiert und gibt Rat ohne erhobenen Zeigefinger.
www.frauenmachenkarriere.de - Bundesministeriums für Familie, Frauen, Senioren und Jugend / Januar 2006 "Managerinnen unter sich"
Männer kämpfen miteinander um die Macht, können hinterher aber durchaus freundschaftlich ein Bier trinken gehen. "Wenn Frauen miteinander kämpfen, geht das meist weniger harmlos aus", schreibt Kutzschenbach.
Mit Witz erzählt er anekdotisch, wie die Geschlechter unterschiedlich Probleme lösen, anders kommunizieren und Gefühle zeigen. ... Sein Buch ist vor allem als Ratgeber gedacht. So empfiehlt Kutzschenbach den Chefs, sich vor allem um "weibliche Sensibilität" fürs Team zu bemühen, also beiden Geschlechtern gerecht zu werden. Ein hehres Ziel.
Christoph Hus im Handelsblatt, 07.02.2005


"Pflichtlektüre für alle,
die noch ins Management wollen ...
von Kutzschenbach macht eindrucksvoll deutlich, welches Management heute gefragt ist. Er stellt auf einfache und nüchterne Art die entscheidenden unterschiedlichen Fähigkeiten von Frauen und Männern heraus. Danach ist Management nur dann zukunftsorientiert, wenn es versteht die Potenziale beider Geschlechter für die Führung nebeneinander bzw. miteinander auszuschöpfen.
... Da sich der Autor der gesamten Komplexität des Themas widmet, behandelt das erste Drittel Grundlagen, die Ähnlichkeiten mit Büchern wie z.B. "Warum Frauen nicht rückwärts einparken - und Männer nicht zuhören können" nicht verleugnen kann. Allerdings mit einem entscheidenden Unterschied: Er versteht es mit viel Feingefühl bisherige wissenschaftliche Erkenntnisse mit neuen Denkanstößen aus seiner eigenen Berufs- und Trainingserfahrung zu kombinieren.
Das komplexe Aufgabengebiet einer Führungskraft wird von allen Seiten beleuchtet. Mit klaren Aussagen zu Führung, ständigem Perspektivwechsel von der kleinsten Zelle eines Unternehmens bis hin zu Managementkonferenzen im oberen Management, über gruppendynamische Prozesse und Tipps und Tricks für die Praxis fasziniert der Autor seine Leser. Dabei versteht er es nüchtern mit Vorurteilen aufzuräumen, Abläufe transparent zu machen und immer wieder durch verschiedene Beispiele Praxisnähe und Nachvollziehbarkeit zu erzeugen..."
Inga-Britt Meyer-Stüve, Poko Newsletter für Führungskräfte 01/05, www.poko.de

"Karriere la Neandertal
... Claus von Kutzschenbach bringt das Thema [Diversity] wieder zu seinen Wurzeln zurück "Frauen Männer Management" heißt sein Buch und möchte Frauen zeigen, wie sie sich in den immer noch männerbeherrschten Führungszirkeln behaupten können. Bei der Ursachensuche für das Phänomen der Männerdominanz geht der Autor weit zurück - bis in die Steinzeit -, als die Männer noch auf die Pirsch gingen und die Frauen hinter sicheren Palisaden die Brut pflegten. Damit werden unterschiedliches Kommunikationsverhalten, Machtgerangel und Führungsverhalten erklärt. Und - immer ausgehend von der Steinzeit-These - erläutert von Kutzschenbach, wie sich eine nach Führungspositionen strebende Frau in diesen archaischen Strukturen verhalten muss, um oben mitzuschwimmen.
Möglicherweise ist dieser Blickwinkel etwas eindimensional, ganz sicher aber hat er für den Leser, respektive die Leserin, auch amüsante Aspekte."
Christina Petrick-Löhr, DIE WELT, 06.11.2004

"Frauen können nicht auf Evolution warten
... Über Frauen in Führungspositionen ist schon viel geschrieben worden, aber noch nie so leicht und unterhaltsam, witzig und tiefgründig.
...Mit leichter Ironie spricht da einer zu uns, der die Mechanismen der Führungsriege kennt, die unsichtbaren Netzwerke, über die Frauen stolpern. Und endlich mal ist es ein Mann, der uns die Rituale der Männer erklärt, ihr Platzhirsch-Gehabe, das seit der Steinzeit zum richtigen Mann gehört. Aus jeder Zeile spürt man, dass da einer schreibt, der Frauen mag, der sich mehr Frauen im Management wünscht - nicht weil sie genauso gut wie Männer sind, sondern weil sie anders sind, Probleme anders angehen - oft mit mehr Erfolg. Folglich warnt er auch vor Versuchen, die Männer auf ihrem eigenen Felde zu schlagen und das "herrische" Imponiergehabe zu kopieren. Frauen können nicht warten, bis die Evolution ihnen endlich den Platz einräumt, den sie sich intellektuell schon erobert haben. Bis dahin müssen sie sich anpassen, müssen sich in der Männergesellschaft mit ihren festgelegten Ritualen bewegen. Nach der Lektüre des Buches wird das ein wenig leichter sein."
Cornelia Wohlhüter, Passauer Neue Presse, 01.09.2004, www.pnp.de

"Von Männern und Frauen - ein beachtliches Buch über Diversity Management und Führung
Einer Frau fällt dieses Urteil schwer: Viele Bücher und Aufsätze über Frauen im Management sind eher betulich und scheinen nicht sonderlich geeignet, die ‚Sache’ zu befördern .... Es besteht also Handlungsbedarf!
Dieses Buch über Frauen im Management hat ein Mann geschrieben, der Berater und Buchautor Claus von Kutzschenbach. Es liegt auf der Zunge: Und das ist gut so. Chapeau. Kutzschenbach wagt einen grundlegenden Versuch, unterschiedliches Führungs- und Teamverhalten von Männern und Frauen zu erklären. So etwas erfordert nicht nur Einfühlungsvermögen und Kommunikationstalent, sondern setzt durchaus einigen Mut voraus. Das Buch ist aber noch mehr: ein einsichtsvolles Werk über Führung und Personalentwicklung generell. Dazu werden Ansätze verschiedener Firmen zum Diversity Management vorgestellt."
Cornelia Hegele-Raih, Harvard Business manager, 08/2004 ( www.harvardbusinessmanager.de )

" ... Dass Frauen führen können, beweisen sie täglich in Unternehmen. Aber noch immer dominieren dort männliche Regeln und Rituale. Der Autor wagt einen Erklärungsversuch, warum sich Männer und Frauen unterschiedlich verhalten. Es geht nicht darum, Frauen zum "Frechsein" zu ermuntern oder sie gar mit typisch männlichen Ratschlägen zu behelligen. Der Autor schafft es vielmehr, verständlich zu machen, was im Managementalltag tatsächlich läuft. Handfeste Tipps für entscheidende und brisante Situationen kommen dabei nicht zu kurz."
Trainerbuch online ( www.trainerbuch.de )

" ... Das sind hilfreiche Tipps und Regeln, die vor allem Frauen, aber durchaus auch Männern im Berufs-Alltag helfen. Denn nicht alles, was von Kutzschenbach beschreibt, ist frauenspezifisch; vieles ist eher typisch im Führungsalltag von (männlich dominierten?) Unternehmen. Das Buch ist auch dadurch besonders lesenswert, weil dem Autor seine journalistische Ausbildung zu Gute kommt. Seine Sprache und sein Stil machen das Lesen kurzweilig und interessant."
www.business-wissen.de

" ... Die Stärke des Buches liegt in der hintergründigen Beschreibung und Analyse alltäglicher männlicher Selbstverständlichkeiten im Management. Besprechungen als Kraftzentrum für die Hausmacht oder Männergeheimbünde bieten sich da besonders an, um die Bedeutung und Erscheinungsformen von Macht, Status, Karriere, Imponiergehabe herauszustellen.
Die junge Frau, die in einem Großbetrieb Karriere machen will, sollte das Buch auf jeden Fall lesen. Sie wird nicht immer amused sein, lernt aber sicher viel über männliche Sichtweisen (nicht nur die des Autors). ..."
( www.Mwonline.de von Dr. Christa Rüssmann-Stöhr; Vizepräsidentin des Verbandes zur Förderung der Wirtschaftspsychologie e.V.)

"... Mein Tipp: Für Frauen, die im Management nach oben kommen wollen, ein Muss. Empfehlenswert auch für Männer, die Ihr eigenes Verhalten reflektieren und dessen Wirkung auf Frauen erfahren wollen, weil sie beispielsweise mit Frauen zusammenarbeiten, Frauen führen oder an Frauen verkaufen (dürfen). ..."
Martina Schimmel-Schloo in www.vertriebs-Experts.de Beratungsbrief 1 / 2004

"... Aha-Effekte sind garantiert! Das Buch enthält außerdem Interviews mit namhaften Diversity-Managerinnen und Führungsfrauen (Telekom, Lufthansa, Deutsche Bank, DaimlerChrysler u.a.), die ihre Erfahrungen mitteilen und ihre Meinung sagen. Der Autor gibt aber mehr als nur Tipps: Er stellt provokante Thesen zur Diskussion, warum Männer und Frauen sich grundsätzlich unterschiedlich verhalten. Wenn wir den Strukturwandel bewältigen wollen, müssen Führung und Management neu gedacht werden. Dies Buch ist ein entschiedener und kurzweiliger Beitrag dazu.
- Ein Buch für Frauen, die Karriere machen wollen, ohne sich zu verbiegen
- Ein Buch für Männer, die einen Blick hinter das eigene Manager-Ego werfen wollen.
Redaktion www.Amazon.de

" ... Das Buch zeigt mit Witz und Selbstironie, wie Männer mit Führungsanspruch funktionieren und was im Managementalltag "abgeht", sei es in Führungssituationen, im Team oder in der Königsdisziplin des Managens: der Konferenz. ..."
Wirtschaft und Weiterbildung ( www.wirtschaftundweiterbildung.de )

" ... Selten hat ein Mann Frauen und Männern das jeweils andere Geschlecht so treffend, erhellend und (auch das) so erheiternd nahegebracht. Dabei gibt der Management-Berater, der hier nicht nur seine umfangreichen Erfahrungen aus der eigenen Seminar- und Führungspraxis verarbeitet hat, beiden Geschlechtern ausgesprochen praktikable Tipps für den besseren Business- und Führungs-Alltag. Doch keine Angst vor Klischees: Hier werden sie entweder professionell und sinnstiftend bestätigt oder praktikabel aufgelöst.


Annette Mühlberger, freie Journalistin, Gärtringen

Zurück zur Übersicht