"Frauen Männer Management"

Inhalt: "Frauen Männer Management" Das Buch zeigt, wie Männer im Management funktionieren und welche Strategien Frauen anwenden können, um sich in der Männerwelt des Managements elegant zu behaupten.

Das Buch wendet sich allerdings nicht nur an Frauen, es zeigt auch Männern im Management, worauf es bei einer Managementkarriere ankommt und sagt, warum es heute dringend notwendig geworden ist, traditionelle Ansichten und Methoden im Management zu überprüfen.


Neu in der 3. Auflage:

Interview mit Dr. Susanne Dietz, einer jungen Personalentwicklerin, über die Selbsteinschätzung und Handicaps von Frauen in Führungspositionen.

INHALTSVERZEICHNIS

Vorwort zur 3. Auflage

Einleitung: "Y" und "Die Grenzen des Wachstums" - ein Strukturwandel ist fällig

1 Annäherung an ein kontroverses Thema
Seminarbeobachtung: Frauen und Männer tun das Gleiche, denken aber anders

2 Frau und Mann: Ein Erklärungsmodell und die Folgen fürs Management

Auf der Suche nach Unterschieden: Charakter, Erziehung und Biologie
Frau und Mann: Ein Erklärungsmodell für unterschiedliche Verhaltensweisen
Imponiergehabe, Rivalität und Macht: Nur für die Prinzessin auf der Erbse!
Wahrnehmung und Kommunikation: Programmierte Missverständnisse
Blitzschnell handlungsfähig: Spezialisierung, Hierarchie und Loyalität
Rein funktional: Ziele, Gefühle, Körperbewusstsein und Verletzungen
Das Spiel der Macht: wie Männer wirklich kämpfen
Verhaltensunterschiede im Überblick

3 Worauf es bei der Führung heute ankommt

Klischees von Führungsidealen - kein Unterschied
Drei Merksätze über Führung - aus Männersicht
Warum heute vor allem situatives Führen notwendig ist
Was Männer im Mitarbeiter-Stress von Frauen lernen können
Die unterschiedlichen Beziehungen zwischen Chef/in und Mitarbeiter/in
Gleichbehandlung und Normalverteilung

4 Die Managerkonferenz: Karriere und Männerrituale

Karriere im Beziehungsgeflecht großer Organisationen
Warum sich Gruppen bilden und welchen Gesetzen sie folgen
Die Managerin im Hackordungsgerangel
Was passiert, wenn Sie vor der Gruppe stehen
Worauf Sie sich bei Präsentationen im Managementkollegium einstellen müssen
Sie präsentieren - bieten Sie Angriffsfläche!
Präsentationsszenarien und ihre Erfolgskriterien
Wie Sie Angreifern ausweichen und Störer ruhig stellen
Die Konferenz - Königsdisziplin des Managens
Die fünf Phasen einer guten Managerkonferenz

5 Teamkulturen, Netzwerke und Männergeheimbünde

Was reine Frauen- und Männergruppen unterscheidet
Die Chefin in KMU regiert wie eine Königin
Wie Sie gezielt Teamkulturen entwickeln und Ihren Einflussbereich ausbauen
Von Beziehungen, Netzwerken, Geheimbünden und Mentoren
K wie Kompetenz: Wie Sie in männerdominierten Kulturen karriereorientierte Beziehungen aufbauen

6 Karrierewettlauf der Geschlechter in verschiedenen Lebensphasen

7 Das andere Denken: Alle Potenziale aktivieren - neue Managementmodelle erforderlich?

Mütter ins Management!? Ein Gespräch mit Professor Dr. Gerald Hüther
Ausblick auf ein neues Führungs- und Managementverständnis

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